变革领导力、管理创新、思维训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《创新思维和有效执行》 《创新思维和领导决策》 《营销创新》总裁班课程 《打造创新型的管理技能和领导力》 《创新思维训练》 《创造性工作和解决问题》 《六顶思考帽训练》 《问题分析与解决》 《领导力发挥和创造性激励技巧》 《系统管理创新》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
领导整合思维训练

2019-06-12 更新 337次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策,因此,管理者的思维技巧和效率,将决定他的工作成效。在全球化时代,企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性的经营环境中,新技术层出不穷,新知识不断更新,领导决策的基础信息混乱和超载,同时存在多种对立与冲突的思想观念,在这种背景下,是否具备较强的整合思维能力,已经越来越成为衡量领导者优秀与否的重要标志。
  • 课程目标
    针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学习运用整合思维的方法和工具,培养解决复杂管理问题能力和决策能力,帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各级高层领导者、中层管理人员
  • 课程大纲

    主题一:整合思维是领导工作成败分水岭

    1.成功领导者和高绩效管理者的思维模式

    2.复杂环境下必须学会整合思维

    3.整合思维是企业升级转型的利器

    4.整合型领导者的思维特征

    主题二:解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

    1.系统思考与全局思考法

    2.全环境思考

    →跳出原来的框架思考

    3.全组织思考

    →传统组织的局限

    →有机组织与无边界管理

    4.全层面思考

    →系统的改进与放弃

    →海尔的系统创新。

    5.应用工具:《组织四维度反思检查表》

    主题三:解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

    1.联想思维训练

    →世界万物有关联,人生处处要超传

    →宁高宁的商业灵感与全价值链

    →训练工具:随机联想法、思维导图法

    2.超传思维训练

    →稻盛和夫的经营哲学。

    →训练工具:强制关联法。

    主题四:解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

    1.卓越企业如何成功驾驭复杂性?

    2.本质思维法

    →训练工具:二元归纳法。

    3.批判性思维

    →强制质疑法

    →训练工具:双环反思法

    主题五:解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

    1.效用的逆向整合

    2.目标与过程的逆向整合

    3.目的与手段的逆向整合

    4.目标倒推整合技术

    →宝洁的全球资源整合

    5.颠覆规则创新法则

    6.逆向整合头脑风暴

    主题六:解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

    1.企业家的观念整合

    2.调不可调之事

    →王石的处事艺术。

    3.融不可融之物

    →任正非的“灰色管理”和文化变革。

    4.鱼和熊掌兼得

    →雷富礼的整合思维

    5.观念融合与决策过程

    6.训练工具:强制反驳技术


    课程标签:领导力、领导技能

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