变革领导力、管理创新、思维训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《创新思维和有效执行》 《创新思维和领导决策》 《营销创新》总裁班课程 《打造创新型的管理技能和领导力》 《创新思维训练》 《创造性工作和解决问题》 《六顶思考帽训练》 《问题分析与解决》 《领导力发挥和创造性激励技巧》 《系统管理创新》
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    0元/天(参考价格)
六顶思考帽训练

2019-06-12 更新 497次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练,失业人员的再就业率提高了5倍!奥秘何在?一项对300个城市的高级官员进行的实验表明,在进行了一项思维方法的训练之后,官员的创造力提高了5倍!他们运用了什么样的思维方法? 他们运用的是“六顶思考帽”!摩根投资银行总裁评价说:“六顶思考帽使我们的会议减少了80%,并且改变了整个欧洲的企业文化。”此外,哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢? → IBM的4万员工做核心培训教材,会议时间减少为原来1/4; → 西门子培训后产品开发时间减少30%; → 芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目,由原来30天缩短为2天! →全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。 在当今社会,人和人之间的差距、组织和组织之间的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力时代,思考方式决定一切!因此,无论对于个人还是组织,改变我们的思考方式,变得空前重要!“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具,更是改变组织思考方式,提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。
  • 课程目标
    (1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;(2)构建对解决问题的系统思维和本质思维; (3)帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策,提升工作效率; (4)学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练,激发学员工作创意、开启创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
  • 课程时长
    九天
  • 适合对象
    公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。
  • 课程大纲

    主题一:解放我们的思维

    1.思考力时代,方式决定一切!

    2.突破思维的障碍

    →走出传统思维的误区

    3.领导者的横向思维能力

    4.水平思考的的四项原则

    5.六顶思考帽的由来、意义和实践

    6.创造性思维测试

    主题二:如何使用六顶思考帽

    1.思考帽的含义及特点

    2.如何使用六顶思考帽?

    3.思考帽应用注意事项

    4.六顶思考帽的序列使用原则

    5.思考帽在组织与团队中的管理运用

    主题三:白色“数据帽”训练

    1.白色“数据帽”思考法特点及运用

    2.速知速记口诀

    3.事实和数据

    4.案例分析

    5.训练方向及课堂演练

    6.点评与改进

    主题四:红色“情感帽”思考法训练

    1.红色“情感帽”思考法特点及运用

    2.速知速记口诀

    3.情绪、感觉和直觉

    4.情绪在思考中的地位

    5.如何运用情感和非理性思考

    6.训练方向及课堂演练

    7.点评与改进

    主题五:黑色“谨慎帽”思维训练

    1.黑帽子的特点与运用

    2.速知速记口诀

    3.注重风险控制和危机发生

    4.过去的经验是否适合今天

    5.理性和逻辑

    6.案例分析

    7.训练方向及课堂演练

    8.点评与改进

    主题六:黄色“乐观帽”思维训练

    1.黄色“乐观帽”思考法特点及应用

    2.速知速记口诀

    3.逻辑和条件

    4.着眼于未来的建设性思考

    5.一致性与匹配性

    6.案例分析

    7.训练方向及课堂演练

    8.点评与改进

    主题七:青色“创新帽”思考法训练

    1.青色“创新帽”特点及运用

    2.速知速记口诀

    3.创造性和新观点

    4.发展而非判断

    5.案例分析

    6.训练方向及课堂演练

    7.点评与改进

    主题八:蓝色“指挥帽”思考法训练

    1.蓝色“指挥帽”思考法特点及运用

    2.速知速记口诀

    3.控制、组织、指挥、协调过程

    4.思考的控制

    5.程序设计

    6.控制与监督

    7.案例分析

    8.训练方向及课堂演练

    9.点评与改进

    主题九:水平思考练习

    1.联想思维法及练习

    2.超传思维法及练习

    3.整合思维法及练习

    4.课堂活动:创意锦囊法训练

    5.思维导图法应用综合练习

    主题十:综合练习及实物演练

    1.针对实务问题,运用六顶思考帽和创新思维方法演练,构思问题解决方案。

    2.活动分享及启示。

    柳瑞军讲师与本课程有关联的其他创新思维训练课程

    1.《创新思维训练》2天

    2.《创造性工作和解决问题》2天

    3.《领导整合思维训练》1天

    4.《创新思维与领导决策》1天

    5.《系统管理创新》3天标准版


    课程标签:通用管理、创新思维

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